如何改善我国零售物流

物流是企业第三利润源泉，物流配送则是零售企业利润源泉的突破口。通过对国际成功的零售企业的研究发现，零售企业要获得较好的净资产收益率的主要途径是提高资产周转率，降低运营成本，从而使企业的收益增加，获得持续发展。因为一般来说提高连锁零售企业资产净利率可以从提高销售利润率和资产周转率入手。零售超市的利润主要来自薄利多销，也就是以较高的资产周转率来增加利润，同时也要通过降低运营成本使得销售利润率尽可能增加。而零售企业要获得较高的资产周转率和较低的运营成本，配送以及配送中心成为零售业态发展的关键，零售经营发展的背后必须要有强大的物流配送做支撑。

①降低物流成本; ②降低库存水平; ③提高库存周转率;④缩短物流作业周期; ⑤整合上下游渠道;⑥支持零售网点经营; ⑦提升物流服务竞争力。

物流企业如何从底层向高层次的发展。

1建立与生产企业的合作伙伴关系。只有与原有供应链中的核心企业建立紧密的合作关系，随其发展而发展，才能在供应链当中发挥越来越重要的作用，直至融入于供应链当中，成为实现物流一体化的关键性角色。

2不断的建立和拓展网络，发展出足够的规模。

3将先进的管理理念运用到物流管理当中，这样才能够建立起各种不同的运营模式(如仓储模式)，灵活的配置资源以满足客户的不同需求。

4以先进的信息技术为支撑，建立完善的信息系统，并且力图与供应链中现有的系统进行无缝衔接。

5着力提高企业内部人员的素质。