一、市场评估怎么写？

下载个PEST /SWOT/五力模型、分析看看。

1、目标客户描述。

2、市场容量或市场预计占有量。

3、市场容量变化趋势。

4、竞争对手优势。

5、对手劣势。

6、本企业对手的优劣势。

二、市场评估的内涵？

市场调研的内容从识别市场机会和问题、制定营销决策到评估营销活动的效果，涉及企业市场营销活动的各个方面。主要包括：市场需求和变化趋势的调研，购买动机的调研，产品调研，价格调研，分销调研，广告调研，市场竞争调研和宏观环境调研。

三、拍卖评估是市场价值评估吗？

拍卖评估只是评估师根据所要拍的物品进行具体全方位的评估给出一个参考价。而市场价值评估绝不是拍卖评估时的参考价格，拍卖时会高或低，也可能流拍，

四、什么叫市场细分和市场评估？

市场细分，我们可以将周边的学校、竞品机构、及家长学生进行分类分析。比如由教务部和教学部的人员负责细分周边的公立学校和私立学校各有几所，各个学校的师资配置、各年级的学生人数、教学质量、家长的评价。市场部人员负责了解竞品机构的硬件配套、师资水平、课程的优势和劣势、收费标准。而咨询部的人员则负责了解机构周边消费者的家庭经济水平和家庭对于孩子教育的经济投入比例。结合各方面的信息将周边的市场分为低端、中端、中高端、高端四个级别。

市场评估，需要分为执行评估和风险评估。执行评估主要对在执行过程中的时间、效率、人员等因素做出科学评估。在活动执行之前我们要对招生人员的招生能力、时间规划、还有工作效率进行合理的评估，并且对每个人负责的具体事情、预期目标及预期结果、工作监管做出人员安排表。还要对活动中可能出现的影响招生的不良因素进行预估并且制定对应的解决方案。而风险评估主要对可能出现的泄密、无效信息等做出充分估计。每场招生引流活动都可能会引起竞品机构的关注，从而导致他们可能会推出与校区类似或者更好的招生活动，从而影响招生的结果，所以提前做好市场评估有利于提高校区整体的招生效率，为校区在招生活动中带来更多更好的生源。

五、市场评估的关键点？

市场法是指将评估对象与可比交易案例进行比较，确定评估对象价值的评估方法。其关键点主要包括：

1.选择可比对象

2.确定可比因子

3.确定可比因子差异调整参数

六、体育市场评估怎么写？

下载个PEST /SWOT/五力模型、分析看看。 主要是：

1、目标客户描述。

2、市场容量或市场预计占有量。

3、市场容量变化趋势。

4、竞争对手优势。

5、对手劣势。

6、本企业对手的优劣势。

七、如何评估市场的热度？

根据市场各行业的成交率评估热度，

八、市场评估要怎么写？

下载个PEST /SWOT/五力模型、分析看看。

1、目标客户描述。

2、市场容量或市场预计占有量。

3、市场容量变化趋势。

4、竞争对手优势。

5、对手劣势。

6、本企业对手的优劣势。

九、为什么要评估市场？

整个产品链条是很清晰的，市场->用户->问题->需求->功能->产品，产品只是最后一环，其中一环的断裂，带来的结果就是产品没人用，卖不出去。很多创业idea都死在最源头的一环——是市场。如何评估？不该单方面看市场本身，还要评估自身的能力和资源，有一定体量的市场都值得去做，没有好与坏，只有对比和选择。

①假如自身有能力和资源在某个行业做到第一、第二的位置，那就去选择一个大体量的市场，同时该市场在可预期的未来会出现龙头，形成一定程度上的垄断，这类市场往往具有极强的网络效应；

②假如自身没有能力在某个行业做到数一数二，但有一定能力和资源。那就去选择一个大体量，但在可预期的未来不会出现龙头，会多方竞争的行业，只需要从中分得一小块蛋糕就能活得不错了；

③假如自身既没有能力也没有资源，那就去选择一个不大不小的但有一定增速、同时竞争非常小的市场，属于蓝海，还没有被大多人发现，市场的体量足够让公司活得不错，同时还享受到增长的红利。

很多公司都是从第③种做起，先在竞争不激烈的市场活下来，同时享受到增长红利，慢慢具备了能力和资源，成长为第①、②种。或者市场增速不大，一直做第③种公司，也算活得滋润，小而美。

所以说很多事还没做，就已经死了。源自于对市场错误的判断，选择了一个太小的市场，很多市场的体量根本不足以撑不起一家公司。

十、市场评估报告怎么写？

下载个PEST /SWOT/五力模型、分析看看。主要是：

1、目标客户描述。

2、市场容量或市场预计占有量。

3、市场容量变化趋势。

4、竞争对手优势。

5、对手劣势。

6、本企业对手的优劣势。