一、简述堆叠技术工作原理？

堆叠技术是在以太网交换机上扩展端口使用较多的另一类技术，是一种非标准化技术。各个厂商之间不支持混合堆叠，堆叠模式为各厂商制定，不支持拓扑结构。流行的堆叠模式主要有两种:链型模式和星型模式。堆叠技术的最大的优点就是提供简化的本地管理，将一组交换机作为一个对象来管理。

二、产科专业技术工作简述？

产科专业主要包过生理，病理产科，生理一般是顺产，病理就是有疾病的产妇到生产

三、简述ERP流程？

1 一是销售循环流程。包括客户审核、信用复核、销售接单、发货等等多个环节。环节太多，也时候也不好操作。笔者建议是抓住关键环节的关键点。如销售接单时，接单与审核需要不同的人员来完成，已保障交易的安全性。

2 二是相关计划的操作流程。如对于接单生产型生产企业来说，需要根据销售订单来生成采购计划与生产计划。在体检时，就需要考虑后续的操作跟这个计划的符合程度。一般来说，如果计划于实际符合，需要先更改计划，而不能够直接在后续的单据中进行更改。如销售订单有变化，就需要先更改销售订单，然后再根据更改后的销售订单来调整销售计划与生产计划。这是前后一致的流程。

3 三是采购循环流程。在这个流程中，主要是采购单流程与采购收获流程。对于采购单来说，企业是否允许无单采购？即对于生产材料来说，一般都要求有原始的单据，如物料需求部门的请购单。系统稽核人员可以在杭州ERP系统中导出没有原始单据的采购订单，然后进行追踪分析。

4 四是付款流程。付款在企业中往往是一项比较关键的业务。对于ERP系统来说，主要就是核对相关单据的内容。如对于供应商付款来说，需要考虑的是采购订单、供应商发票、入库单等单据是否齐备，金额是否有问题。同时还需要关注，有没有重复付款的单据等等。分析这些单据，可以判断与付款相关的用户在操作上是否标准，有没有偷工减料，甚至舞弊的事件发生。

5 五是需要注意一些特殊的流程。某些企业可能有一些比较特殊的作业，如预收款业务或者预付款业务。这些业务往往具有比较特殊的流程。如对于预收款业务来说，需要客户付款后才能够安排生产或者安排出货。显然这些都是比较关键的点，而且往往是企业管理层比较重视的内容。如果有这些特殊业务的话，那么就需要额外关注这些流程。

四、简述车牌识别流程？

车牌识别流程可以分为四个步骤：1、图像处理；2、车牌定位；3、字符分割；4、字符识.第一步，将车辆图像以宽度、颜色、结构等技术进行处理，以确定车牌外框和字符位置等。第二步，车牌定位，即从处理后的图像中提取出车牌位置信息，即标识出车牌的轮廓。第三步，字符分割，采用相应的分割方法，将提取出的车牌区域划分成若干字符块。第四步，字符识别，针对分割出的每个字符块，通过基于技术的分类算法或特征识别算法，识别出每个字符，从而识别车牌号码。

五、简述火灾通报流程？

拨打火警119电话，接通后要讲清起火的单位，地点，起火部位，着火原因，着火介质，火灾程度，姓名，电话号码，以便及时联系，尽快灭火。

在报警的同时，组织力量积极抢救，人到起火地点附近路口迎接消防车辆，使之迅速准确地到达火灾现场，投入灭火工作。

火灾报警系统工作程序

基本程序：

探测器处烟雾或温度等参数超过设定值，探测器动作，通过探测器下部的编码底座，利用传输线路不间断向火灾报警主机发送一组信号，报警主机接收信号后，经程序分析确认为火灾信号的，则在报警主机上报警，同时通过报警主机的联动控制功能，启动大楼的声光报警、应急广播、消防设施等。

六、简述客运组织流程？

1.

组织班前会,布置当日工作要点,督促各班组召开班前会。

2.

检查各岗位服务人员着装与佩带服务证章情况。

3.

落实当日班次、车型变更及道路通阻情况,采取相应措施。

4.

落实当班工作任务。 及时监督, 严格检查。 搞好协调, 明确任务。

七、简述绩效管理流程？

绩效管理流程的步骤通常包括以下几个：

1. 目标设定：制定明确的目标和指标，确保员工和组织的目标一致。

2. 任务分配：将任务和职责分配给员工，明确他们在绩效管理中的角色和职责。

3. 绩效计划：制定绩效计划，确定对不同级别和职位的员工制定不同的评估标准和方法。

4. 绩效评估：进行定期的绩效评估，评估员工的绩效表现，包括定量和定性评估。

5. 反馈与沟通：及时向员工提供评估结果和反馈，与他们进行绩效沟通，帮助他们了解自己的表现和发展需求。

6. 发展计划：根据评估结果和反馈，制定个人发展计划，帮助员工提升能力和职业发展。

7. 奖惩措施：根据员工的绩效表现，采取适当的奖励和激励措施，同时对绩效较差的员工采取相应的惩罚措施。

8. 跟踪与调整：定期跟踪员工的绩效，对绩效计划和评估方法进行调整，以确保绩效管理的有效性和持续改进。

八、路面施工流程简述？

首先，测量路基弯沉层，检查路基施工质量是否符合要求，或清洗、刨平原沥青混凝土。

根据设计要求，水泥稳定碎石拌和，装载机摊铺场地，平地机初筛，构筑水稳层。

水稳层铺好后，用压路机碾压，边角部分用小型机械碾压。质量控制需要加强。

水稳层碾压施工完成后，需铺设塑料薄膜进行封闭养护。维护时间符合要求。加强洒水。

水稳层表层采用机械清理，不稳定的棱角采用人工清理，集中堆放处理，然后堆放在弃渣场。

沥青混凝土由搅拌站搅拌均匀，并加入抗车辙剂，由摊铺机均匀摊铺，以保证温度要求，并使用压路机碾压暗室。

用取芯机对沥青混凝土取样，检测密实度，查看密实度要求。竣工验收时检查尺寸和厚度。

扩展知识：

粒料基层（底基层）

粒料基层（底基层）包括嵌锁型和级配型两种。嵌锁型包括泥结碎石、泥灰结碎石、填隙碎石等，其中填隙碎石可用于各等级公路的底基层和二级以下公路的路基。级配型包括级配碎石、级配砾石、符合级配的天然砂砾、部分砾石经轧制参配而成的级配砾、碎石等，其中级配碎石可用于各级公路的基层和底基层；级配砾石、级配碎砾石以及符合级配、塑性指数等技术要求的天然砂砾，可适用于轻交通的二级和二级以下公路的基层以及各级公路的底基层。

九、简述加工中心开机流程

简述加工中心开机流程

加工中心是现代工业中常见的一种高效、灵活的机床设备，其开机流程的规范执行对保障加工质量和生产效率具有重要意义。本文将就加工中心开机流程进行简要的介绍，以帮助读者更好地了解该流程的重要性和执行步骤。

1. 进行安全检查

在开机前，首先要进行安全检查，确保机床设备的安全性。这包括检查电源线和接地线是否连接稳固，各个控制开关是否正常，气压系统和液压系统是否正常工作，以及各种警示灯和报警器是否可用。只有确保机床设备的安全性，才能进行后续的操作。

2. 导入相关程序

在进行加工之前，需要将相关的加工程序导入到加工中心的控制系统中。这需要使用特定的软件和接口，将编写好的程序文件传输到机床设备上。通过导入相关程序，可以准确地控制机床的工作，确保加工过程的稳定性和精度。

3. 检查刀具和夹具

加工中心的工作需要使用刀具和夹具进行加工操作，因此，在开机前需要仔细检查刀具和夹具的情况。检查刀具是否磨损或损坏，并及时更换；检查夹具是否正常，紧固螺栓是否固定牢固。只有确保刀具和夹具的正常状态，才能保证加工过程的顺利进行。

4. 调试机床设备

在加工中心开机前，还需要对机床设备进行一些调试工作。这包括对各个轴线进行校准，确保其运动的精度和准确性；对液压系统和气压系统进行验证，确保其正常工作；对控制系统进行功能测试，确保各个控制开关和操作界面的正常使用。通过调试机床设备，可以提前发现和解决一些潜在的问题，为后续的加工操作做好准备。

5. 开始加工操作

完成以上步骤后，就可以开始进行加工操作了。根据导入的加工程序，将加工件放置在合适的位置，并进行夹紧。然后，通过控制界面输入相应的指令和参数，启动机床设备，开始加工。在加工过程中，需要密切观察加工状态，及时调整参数和指令，确保加工质量和效率。

6. 定期检查维护

加工中心在连续加工一段时间后，需要进行定期的检查和维护，以确保其正常运行。这包括对刀具进行磨损检查和更换，清洁润滑系统，检查各个传动部件的工作状态等。只有定期检查和维护，才能保证加工中心的长期稳定运行。

结语

加工中心开机流程的规范执行对保障加工质量和生产效率至关重要。通过进行安全检查、导入相关程序、检查刀具和夹具、调试机床设备、开始加工操作以及定期检查维护等步骤，可以确保加工中心的正常运行和高效加工。因此，在实际操作中，需要严格按照开机流程要求进行操作，遵循操作规范，以提高工作效率，减少操作失误，提高加工质量。

十、简述护照的审查流程？

简述：

1、出国任务件，市外办审核，市政府主管领导签字，市外办盖章。

2、政审批件，市委组织部干审科审核。市委主管签字，盖市委组织部章，盖市委章。市3、委组织部出政审批件3份。 4、 出国任务批件原件，县副处级以上干部必须市长签字。 5、 政审批件县副处级以上干部必须书记签字。 6、 县正科级以下干部，政审批件市委组织部审批。出国任务件市外办审批。