一、erp沙盘模拟的内容？

1、拓展知识体系，提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。

2、全面提高受训者的综合素质。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。 内容： 企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。把企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理，企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型，用于模拟企业运营，具有简单、直观的特点。

二、沙盘实训步骤和内容？

1.组织准备工作

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规则与企业运营规则

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟

ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略

三、沙盘主要职位不包括哪个？

不包括物流主管

以下选项中不属于企业经营模拟沙盘角色扮演职位的是?

A.总经理（CEO）

B.财务主管（CFO）

C.市场主管（CSO）D

D..物流主管（CGO）

E.生产主管（COO）F.采购主管（CPO）

四、ERP沙盘模拟培训有什么内容？

1、深刻体会ERP核心理念： 感受管理信息对称状况下的企业运作，体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升，学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能，感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用，训练信息化时代的基本管理技能。

2、了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素： 包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。

3、了解企业经营的本质： 通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质――利润和成本的关系形成更为深刻的认识。

五、沙盘预算分析的方法和内容？

那首先呢你得知道这个业绩怎么样，统计出来看这是盈利还是亏损的。

六、沙盘模拟财务费用主要包括哪些

利息支出，指企业短期借款利息、长期借款利息、应付票据利息、票据贴现利息、应付债券利息、长期应付引进国外设备款利息等利息

···汇兑损失，指企业因向银行结售或购入外汇而产生的银行买入、卖出价与记账所采用的汇率之间的差额，以及月度(季度、年度)终了，···相关的手续费，指发行债券所需支付的手续费(需资本化的手续费除外)、开出汇票的银行···其他财务费用，如融资租入固定资产发生的融资租赁费用等.

七、沙盘实习的主要内容和进程？

一、组织准备工作

二、了解企业基本情况

三、学习市场规则与企业营运规则

四、起始年经营模拟

五、六年经营竞争模拟

八、电子沙盘的规则主要包含哪些内容？

电子沙盘的规则通常包括以下几个方面：

1.游戏目标和胜利条件；2.游戏规则和操作方法；3.游戏流程和时间限制；4.玩家分组和角色分配；5.游戏中可能遇到的问题和解决方法；6.游戏结束后的结算和奖励。这些规则有助于保证游戏的公正性、可玩性和可操作性，让玩家在游戏中能够更好地理解和掌握游戏的内容，增强游戏的趣味性和互动性。

电子沙盘模型具有传统模拟沙盘和平面地图不可比拟的优势：

1，地形信息准确采用国家标准地形图建立数字地面模型，可以准确的按比例还原地貌形态；

2，地物表示详细采用卫星遥感影象做为地表贴面，反映和实地一样的地表形态，河流，植被，道路，居民地等信息一目了然；

3，地物表现直观卫星遥感影象的色彩，经过合理的波段组合和时相选取，可以模拟实地景观，如同身临其境；

4，浏览方便在三维电子沙盘中进行任意缩放和漫游，可以模拟飞行，对目标进行全方位的观察分析；

5，地形信息检索可以查询任意某地的地理坐标和海拔高度;

6，地形分析和量算可以在上面进行距离，面积，体积的量算，还可以进行通视，剖面，淹没等分析；

7，模拟可以在上面任意位置模拟火场，爆炸等，并进行路线选择和规划；

8，将地面设施立体化将楼房等基础设施等，以三维方式展现；

9，属性查询可以直接在三维电子沙盘上查询各种信息；

10，集成全球定位系统实现直接在三维电子沙盘上跟踪和调度。

九、企业沙盘模拟实训内容与步骤？

一、实训过程

1.组织准备工作

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规则与企业运营规则

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟

ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略

十、立法内容包括哪些内容？

立法内容包括法律案的提出，法律案的审议，法律案的表决，法律的公布。

全国人大及其常委会的立法活动属于狭义的立法活动，一切国家机关依法制定法律的活动属于广义上的立法，地方人大立法属于广义的立法活动。