一、公司物流业务外包的方案？

您所指的是不是跟物流公司的合同啊？ 其实这种物流外包可以把物流公司看做你们公司的一个物流部门，产品下线了就属于物流部门的事了，仓储也好，运输也好，都可以根据生产、营销部门的指令进行安排。

1.生产、营销部门的单证交接，如果有ERP之类的的管理系统还需要在方案做做好相关的数据衔接。

2.如果真是物流业务外包建议找国内大的物流商，提供融资物流业务，比较适合你们公司这种外包，不仅产品下线就进入物流链，还可以多出一笔短期贷款出来，缺点是多支出了企业的成本。

二、劳务外包方案？

　　现在的客服外包公司在承接业务时，都会先了解网店的基本情况，通过店主对外包的预算制定出外包方案。那你知道外包公司是根据什么条件制定外包方案的吗?下面是我们在市面上常见的几种制定外包方案的条件。

　　一、对服务质量有要求的

　　通常对服务质量要求高的网店，外包服务商会为店主制定专人专席服务方案。这种外包客服人员都是很专业的，从事电商服务行业至少两年以上，并且对每个电商平台规则，客户心理都很了解，能更好的服务客户，为网店提高服务质量。

　　二、对转化率有要求的

　　大部分店主都想通过提高转化率来提高网店的竞争力。其实这一点在客服外包公司很轻松就可以做到的，对转化率有要求的店主推荐的是低底薪加提成的外包方案。这种外包方案的客服人员会有1500元左右的底薪，想要拿高新，客服人员就要通过销售提成来实现。因此客服人员在提高工资的同时将拉动了网店转化率。

　　三、对性价比有要求的

　　外包客服与买商品是一样的，凡事都讲究个实惠、性价比高。对于网店流量不多，但仍需要客服坐班的，招聘一个全职的客服不划算，兼职的客服又不够专业，外包公司的按流量计费外包方案就很不错。外包公司会根据网店每个月的日均流量收费，既不会让商家在客户面前因为客服不专业影响业绩，也不会因为是专业的客服人员而支付过多的服务费用。

　　四、对客服人员灵活性有要求的

　　现在开店，像年中大促、双十一、店庆等等活动时常出现，但这种活动仅会持续几天。这样的网店对客服人员的灵活性要求较高。外包公司的临时客服外包方案正好能满足网店的这个需求，外包公司在网店需要客服人员时及时补上，网店活动结束，及时将客服人员撤出，即为网店留住了流量，又不浪费网店的服务成本。

　　以上四种是常见的外包方案，目前大型客服外包公司都会有多种外包方案，并且针对个别类目的网店量身定制外包方案。

三、怎么计算物流外包费用?怎么计算物流外包费用？

我们通过最直接的案例成本算一笔账，以平均日单量300单到400单的某服装电商公司为例：

　　自营物流成本（月）

　　仓库租金：1000平米*20元/平米/月=20000元

　　人员工资：8人*3500元/人（工人）+5500（主管）=33500元

　　系统分摊：约 2300元/月

　　行政费用：约2500元/月

　　公司管理成本：3350元/月

　　总计成本：61650元

　　第三方仓储物流服务公司收费（月）

　　仓库租金：0.42元/件/月*40000=16800元

　　正常操作费用：3.31元/单*400*30=39720元

　　逆向操作费用：3.5/单*400*30*6%=2520元

　　总体成本：59040元

　　简单一算就可以看到，自营物流成本为61650元/月，外包收费为59040元/月，总体成本减少相差2610元，使用第三方可以降低幅度4.2。

四、京东有外包物流？

将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作。 京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

五、物流外包前景如何？

物流职能外包的内容主要包括订单管理、逆向物流管理、运输和仓储管理。

这里的物流职能外包只包含依托于IT平台为客户提供物流外包服务的第三方和第四方物 流。

目前在中国运输和仓储管理的职能外包较多，而如案例中所涵盖的订单管理将使物流服务商与客户的合作关系更为紧密。

根据毕博的估计，2006年中国物流 职能外包产业规模达到4.4亿，未来四年，物流职能外包市场仍将保持较快的发展，至2010年，毕博预计该市场将增长到10.6亿美元。

你还可以到外包协会中国区看看外包专家对物流外包前景的估测 cn. out sourcing. org

六、什么是物流外包？

即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

七、由外包转为自营方案？

从外包转为自营方案可能涉及到业务模式、组织结构、资源配置和管理策略的改变。以下是一些建议，以帮助您成功地从外包模式转向自营模式：

1. 深入了解自营模式：在决定从外包转向自营之前，您需要充分了解自营模式的优缺点、成本结构、竞争优势以及市场趋势。这将帮助您更好地评估自营模式的可行性和未来发展潜力。

2. 明确战略目标：在转向自营模式之前，明确您的战略目标和发展方向。这包括提升品牌知名度、优化产品服务、提高客户满意度以及实现盈利目标等。

3. 优化组织结构：根据自营模式的需求，优化组织结构和资源配置。例如，调整人力资源、财务、采购等部门的职责，确保自营业务的顺利开展。

4. 建立自营团队：招聘和组建一支具备自营业务经验和技能的团队，以便在从外包转向自营的过程中迅速投入工作。

5. 制定业务计划：为自营业务制定详细的业务计划，包括市场分析、产品策略、价格策略、渠道拓展、营销推广等方面。确保业务计划具有针对性和可行性。

6. 提高内部管理水平：强化内部管理，提高团队的执行力和协同效应。这包括制定明确的流程和规范、加强培训和团队建设以及实施有效的激励机制。

7. 分析财务状况：在转向自营模式之前，分析财务状况，确保自营模式的成本结构和盈利能力符合预期。同时，合理控制预算，确保业务的可持续发展。

8. 评估风险和应对策略：在从外包转向自营的过程中，充分评估可能面临的风险，并制定相应的应对策略。这包括市场竞争、供应链风险、技术难题等方面。

9. 持续改进和调整：在自营模式下，定期评估业务表现、客户满意度和市场反馈，并根据实际情况对战略目标、业务计划和管理策略进行持续改进和调整。

请注意，从外包模式转向自营模式需要时间和资源投入，因此在决策过程中务必谨慎。在实施过程中，保持灵活和适应变化的能力，以确保自营业务的成功。

八、劳务外包人员管理方案？

劳务外包的管理办法是依据《劳务派遣管理条例》实施的一套综合性管理规范，包括有关劳务派遣企业、用人单位、用工形式、社会保险和劳务派遣费用等方面的规定。

规范要求，劳务派遣企业应当完善质量管理体系和内部控制机制，建立完善的灵活用工管理制度，充分尊重用人单位管理自主权，妥善安排用人单位的培训、福利约定等事项，加强劳务派遣人员的劳动权益保护。

九、销售外包的营销方案？

1、 与小团队签订劳务合同，将部分销售外包小团队 2、 小团队人数向公司提供人员，要求：

1）确定团队人数和人员名单，以及每位人员的身份证原件和复印件

2）每位人员都要与公司签订劳务合同，在公司备份身份证复印件，以及与公司员工入职相同的相关材料

3）团队要确立一位领导者，以方便管理，确定的领导者要与公司签订合作协议，协议包括团队所得，违约事项，纠纷事项，保密协议、以及其他法律相关的事项。

3、 公司对小团队进行业务培训，培训属业务需要，公司不收取培训费用，团队也不收取工

时费用。

4、 公司向团队除提供培训外，还提供广告宣传单页、横幅等；以及其他有助于销售的相关

业务培训以及活动，如：体验课、体适能测试、以及其他有关业务上的管理和知识的培训。

5、 小团队自行管理内部人员管理，工作分配，自行负责劳务费发放，自行负责小团体内部

纠纷处理，并自理通讯、交通、用餐、住宿等费用。

6、 小团体内部如有人员变更或变动，须及时向公司说明，并到公司办理相关手续，否则公

司不予承认，若出现牵涉有损公司利益的情况，公司视情况予以相应处罚。

7、 在进行销售过程中，小团体须以维护公司名誉为基本，如出现有损公司名誉的情况，公

司视情况予以处罚和追究。

十、物流仓储方案？

物流仓储的方案如下：

1. 仓库设施 - 良好的仓库设施是物流仓储方案的基础。一个良好的仓库应该有足够的面积和高度，并配备先进的货架和设备，使得商品能够在仓库中高效地储存、移动和拣选。

2. 库存管理 - 有效的库存管理可以最小化库存损失，减少库存缺货的情况。这需要实时记录库存并对其进行跟踪，对库存进行分类管理以及周期性地对库存进行盘点。

3. 订单处理 - 订单处理的效率直接影响了客户对物流服务的满意度。订单处理流程要尽可能简化，如采用自动化订单处理系统，减少人工干预。

4. 运输计划 - 一个优秀的物流仓储方案还需要高效的运输计划，确保及时的到达目的地。物流公司应该掌握合理的运输路线和运输时间。

5. 货物跟踪和反馈 - 物流公司应该向客户提供货物的实时跟踪和反馈，让客户清楚地了解货物的运输状况和预计到达时间。